【企業(yè)動態(tài)】征程萬里闊，奮斗正當時——易安特召開2022年啟動大會
來源：ishuwei.cn 發(fā)布時間：2022/4/6 15:31:38
不違春時起好步，礪劍沙場來點兵。4月2日，易安特吹響新一年的集結(jié)號，召開2022年啟動大會，蓄力開啟易安特2022年的新篇章。疫情當下，易安特排除萬難，提前完成了一季度的生產(chǎn)計劃，為全年目標的實現(xiàn)開好頭，起好步！
△ 公司董事長、總經(jīng)理馮勝昔發(fā)表講話
啟動大會由公司董事長、總經(jīng)理馮勝昔拉開序幕。會上馮總首先回顧了易安特八年的風雨歷程，總結(jié)支撐易安特這一路走來的精神支柱：一個敢拼、敢闖、敢競爭，努力學習、相互幫助，有勇氣和意志、有責任和奉獻的核心團隊以及積少成多的龐大客戶群體。并強調(diào)了在當前中國經(jīng)濟大環(huán)境情況下，易安特必須堅定不移的走創(chuàng)新研發(fā)道路，不斷提升核心競爭力，創(chuàng)造性的幫客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造更多附加價值。
對于2022年的戰(zhàn)略部署，馮總也對各部門的工作提出了具體要求和指導(dǎo)：一“創(chuàng)”，做好產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新；二“產(chǎn)”，擴大產(chǎn)能的同時保障產(chǎn)品質(zhì)量；三“賣”，穩(wěn)步提升銷售額；四“收”，做好應(yīng)收賬款管理；五“控”，嚴控無效費用的支出；同時他也指出目前易安特面臨的困難，但他認為在這個VUCA時代，完成看起來不可能的任務(wù)，就是現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。既然已經(jīng)選擇這條路，那就讓易安特成為一個敢打仗，會打仗，打勝仗的常勝團隊；他堅信努力付出的我們肯定也會收獲“杯滿缽滿”。
△ 各部門代表發(fā)言
會議隨后由各部門代表分別從銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、售后服務(wù)、財務(wù)、采購、市場、人事行政等方面就2022年年度工作思路做簡要匯報，明確了本部門的任務(wù)目標，鼓足干勁，凝心聚力為公司新一年的穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗。
擊鼓催征，奮楫爭先
沖鋒的號角已經(jīng)吹響
我們策馬揚鞭，全力沖鋒
勢必打贏2022年的這一戰(zhàn)！
△ 公司董事長、總經(jīng)理馮勝昔發(fā)表講話
啟動大會由公司董事長、總經(jīng)理馮勝昔拉開序幕。會上馮總首先回顧了易安特八年的風雨歷程，總結(jié)支撐易安特這一路走來的精神支柱：一個敢拼、敢闖、敢競爭，努力學習、相互幫助，有勇氣和意志、有責任和奉獻的核心團隊以及積少成多的龐大客戶群體。并強調(diào)了在當前中國經(jīng)濟大環(huán)境情況下，易安特必須堅定不移的走創(chuàng)新研發(fā)道路，不斷提升核心競爭力，創(chuàng)造性的幫客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造更多附加價值。
對于2022年的戰(zhàn)略部署，馮總也對各部門的工作提出了具體要求和指導(dǎo)：一“創(chuàng)”，做好產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新；二“產(chǎn)”，擴大產(chǎn)能的同時保障產(chǎn)品質(zhì)量；三“賣”，穩(wěn)步提升銷售額；四“收”，做好應(yīng)收賬款管理；五“控”，嚴控無效費用的支出；同時他也指出目前易安特面臨的困難，但他認為在這個VUCA時代，完成看起來不可能的任務(wù)，就是現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。既然已經(jīng)選擇這條路，那就讓易安特成為一個敢打仗，會打仗，打勝仗的常勝團隊；他堅信努力付出的我們肯定也會收獲“杯滿缽滿”。
△ 各部門代表發(fā)言
會議隨后由各部門代表分別從銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、售后服務(wù)、財務(wù)、采購、市場、人事行政等方面就2022年年度工作思路做簡要匯報，明確了本部門的任務(wù)目標，鼓足干勁，凝心聚力為公司新一年的穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗。
擊鼓催征，奮楫爭先
沖鋒的號角已經(jīng)吹響
我們策馬揚鞭，全力沖鋒
勢必打贏2022年的這一戰(zhàn)！
上一條：
快速了解帶肋模板的優(yōu)勢
下一條：
關(guān)于塑鋼模板的特點及應(yīng)用范圍
